Manager à l’heure des recompositions territoriales
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Manager à l’heure des recompositions territoriales

Coordination éditoriale de

Laurent Rieutort

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À propos

Indiscutablement, la décentralisation est une œuvre inachevée, exigeant une concertation intense et loyale, pour la mener à son terme dans un souci commun de clarification. Mais les institutions n’ont guère d’enracinement et de force si elles ne sont pas servies par des collaborateurs à la hauteur des défis territoriaux, dans la mutation actuelle qu’ils subissent en partie et qu’ils doivent maîtriser en gérant au mieux, sous la direction de leurs exécutifs élus. C’est là qu’intervient le management, cet anglicisme que j’ai découvert avec Michel Barnier à l’École supérieure de commerce de Paris.

Jean-Pierre Raffarin, préface
Ancien Premier Ministre

Qu’ils soient administratifs ou issus de projets, les territoires se recomposent rapidement et l’action publique tente de réduire les disparités en favorisant un développement harmonieux et équilibré. Toutes les formes spatiales (de l’hyper-ruralité aux métropoles) et toutes les échelles (de la commune à l’Union européenne) sont concernées en France.

Cet ouvrage fait le point sur le repositionnement des trois fonctions publiques (État, territoriale, hospitalière) face aux transitions territoriales. Quels sont les effets en termes de pilotage, de management territorial et de formation ? Comment agir dans le champ de l’ingénierie territoriale en étant facilitateur ou même coordonnateur ? Il s’agit ici d’appréhender les méthodes et savoir-faire qui favorisent l’innovation et la co-construction et permettent l’adaptation au changement. Les études de cas, éclairages et mises en perspectives abordent des questions aussi variées que les territoires de santé, les fractures sociales et territoriales, la transition écologique, la convergence avec les politiques européennes ou le renforcement de la décentralisation.

Des chercheurs et praticiens, issus des différents secteurs de la fonction publique, ouvrent des pistes concrètes aux acteurs publics pour mettre en place de nouvelles stratégies de régénération des territoires.

Laurent Rieutort

Laurent Rieutort est professeur de géographie à l'Université Clermont Auvergne et responsable du master « Gestion des territoires et développement local ». Directeur de l'Institut d’Auvergne du Développement des Territoires, Groupement d’Intérêt Public associant l’enseignement supérieur et les collectivités territoriales, il est membre de l’UMR Territoires où ses recherches portent sur les nouvelles ruralités, ainsi que sur l’ancrage des activités économiques.

En savoir plus sur Laurent Rieutort

Préface de Jean-Pierre Raffarin
Introduction – Laurent Rieutort

Études de cas
1. Val de Briey : une commune nouvelle
2. L’intelligence pour tous les territoires : les défis des usages numériques
3. Nouvelle collectivité régionale à la conquête d’un nouveau management : l’exemple de la région Occitanie
4. La modernisation de l’activité juridictionnelle du juge administratif entre proximité et médiation : un modèle ?
5. Le territoire de santé : d’un cadre d’organisation à un espace de prise en charge
6. Les nouvelles intercommunalités : management, mutualisation et projet
7. Métropoles : la nouvelle donne ?
8. Des territoires de projet pour la coopération territoriale

Éclairages
1. Une nouvelle ingénierie face aux fractures sociales et territoriales
2. Économie régénérative et ingénierie du développement territorial
3. La nouvelle donne de la politique régionale européenne

Perspectives
1. Collectivités territoriales : acte IV de la décentralisation, profonds changements ou quasi-statu quo ?
2. La lente fabrique des territoires durables et l’urgence de la transition écologique
3. L’adaptation aux nouvelles données du management territorial
4. Le défi de la formation des cadres territoriaux

10 idées clés
Conclusion – Laurent Rieutort

Biographies des auteurs
Glossaire
Bibliographie

Détails du produit

Auteur(s)
Laurent Rieutort
Collection
Profession cadre service public
Préface de

Jean-Pierre Raffarin

Date de parution
26 novembre 2020
Nombre de pages
180 pages
Format
14 x 20,5 cm
Reliure
Broché
ean13
9782810909032

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